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    中國平煤神馬集團設備租賃分公司

     2020/4/27 16:34:00   瀏覽次數:
    ? ? ?中國平煤神馬集團設備租賃分公司主要承擔著(zhù)集團煤炭主業(yè)綜采綜掘、機電運輸、通風(fēng)安全、基礎建設設備以及單體液壓支柱的租賃管理和現場(chǎng)服務(wù)工作。截至目前,公司總資產(chǎn)53億元,擁有各類(lèi)設備41000多臺(套)。
    ? ? 公司憑借雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的設備裝備、科學(xué)的企業(yè)管理,設備資產(chǎn)規模不斷壯大,為集團的發(fā)展提供了強大的技術(shù)支撐和設備保障。公司以“三優(yōu)一滿(mǎn)意”為宗旨,牢固樹(shù)立“大管理、大服務(wù)”意識,憑借科學(xué)的管理方法和雄厚的技術(shù)力量,為集團安全高效礦井建設提供了堅強的裝備支撐,努力實(shí)現裝備能力新跨越的奮斗目標。
    ? ? ?在設備管理過(guò)程中,堅持以安全、效率、效益為追求,統籌兼顧技術(shù)和經(jīng)濟兩條主線(xiàn),創(chuàng )新管理模式,提高發(fā)展水平。近些年來(lái),我們從職能劃分,機構崗位設置,業(yè)務(wù)管理方式上進(jìn)行了初步的探討和嘗試,按照崗位和職能并重,程序與效率并重,宏觀(guān)管理和專(zhuān)業(yè)化管理并重的模式展開(kāi)工作。主要是針對4個(gè)專(zhuān)業(yè)15類(lèi)365(44)種設備,實(shí)行全壽命期的全程管理,根據壽命期中不同管理內容,又對其進(jìn)行了四個(gè)階段劃分,在調整明確管理部門(mén)管理職能的同時(shí),對2個(gè)設備管理部門(mén)(設備科、大修科),5個(gè)業(yè)務(wù)工作部門(mén)(四個(gè)設備管理部、庫管中心)明確了設備主管崗位,在管理部門(mén)實(shí)現分階段的專(zhuān)業(yè)化全面管理,在業(yè)務(wù)工作部門(mén)實(shí)現專(zhuān)業(yè)化全過(guò)程管理,基本形成了一套系統、全面、專(zhuān)業(yè)的設備管理體系。
    ? ? 1、采購管理(一階段)。把好設備入門(mén)關(guān),高品質(zhì)的設備是做好現場(chǎng)服務(wù)的根本保障,為此在日常工作中狠抓新設備驗收工作,堅決按照國家和行業(yè)規定的設備《通用技術(shù)標準》全面完成出廠(chǎng)驗收并提供相關(guān)證明文件后,開(kāi)展交接驗收,相關(guān)部門(mén)建賬管理。
    ? ? 2、現場(chǎng)使用管理(二階段)。踐行“三優(yōu)一滿(mǎn)意”管理服務(wù)理念。
    在現場(chǎng)使用方面,我們牢固樹(shù)立大管理、大服務(wù)意識,不斷完善各項管理制度和工作流程,堅持做到現場(chǎng)管理到位、技術(shù)準備到位、設備超前到位、跟蹤服務(wù)到位、情況掌握到位的管理服務(wù)“五到位”。 ???????????????????????????
    ? ?3、大修管理(三階段)。設備大修理工作重點(diǎn)突出的是“預防性修理”。為規范大修理管理,重點(diǎn)工作是落實(shí)制度。主要采取五條措施:1、明確規定了大修理周期,管控大修理立項關(guān)(我們現在提出大修理指標是兩年半或三年修理一次);2、明確單臺大修理資金,管控大修理費用;3、規定舊件回收和發(fā)票驗證制度,管控虛假現象;4、引入紀監部門(mén)監察,確保大修理各項制度貫徹執行;5、加強大修理計劃執行考核,保證大修理工作均衡的發(fā)生。
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