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    專(zhuān)家支招“鞍鋼模式”助“鋼鐵工業(yè)長(cháng)子”浴火重生

     2023/1/30 14:31:00   瀏覽次數:

    自2010年以來(lái)鋼鐵行業(yè)陷入產(chǎn)能過(guò)剩的困境,鋼鐵行業(yè)開(kāi)始了去產(chǎn)能化的調整,5年過(guò)去鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)結構發(fā)生可喜的改變。產(chǎn)能增速放緩,市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提高,市場(chǎng)需求穩中有升。然而新的困境又不斷顯現,在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)機制、制度、觀(guān)念如何調整?裝備設施又應該如何管理?5月26日,設備管理專(zhuān)家張孝桐高級工程師走進(jìn)素有“鋼鐵工業(yè)長(cháng)子”之稱(chēng)的鞍山鋼鐵集團公司,通過(guò)對先進(jìn)設備管理案例的剖析,闡述設備管理與維護工作新方法和“痛點(diǎn)”的解決方案,來(lái)闡述他眼里的“寶鋼模式”。本期熱點(diǎn)聚焦,我們就來(lái)聆聽(tīng)這位81歲高齡老工程師的創(chuàng )新故事。

    現狀:鋼企存有“不停產(chǎn)是‘漲死’、停產(chǎn)‘餓死’”的心態(tài)

    我國鋼鐵現狀到底如何?造成產(chǎn)能過(guò)剩的主要原因是什么?帶著(zhù)這些問(wèn)題記者敲開(kāi)了設備管理專(zhuān)家張孝桐高級工程師的房門(mén),聆聽(tīng)這位擁有40年設備管理人的切身感受。

    “由于行業(yè)發(fā)展不景氣、生產(chǎn)設備成本較高等因素,鋼企普遍存有‘不停產(chǎn)是“漲死”、停產(chǎn)“餓死”’的心態(tài),致使其在行業(yè)不景氣的情況下仍然不愿減產(chǎn)”。張孝桐介紹,在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,由于企業(yè)領(lǐng)導不重視市場(chǎng)需求和不去落實(shí)訂單,而工廠(chǎng)又不能停止生產(chǎn),造成產(chǎn)能過(guò)剩!因此,不停產(chǎn)是“漲死”(即庫存飽満)停產(chǎn)了“餓死”,停產(chǎn)了即沒(méi)有產(chǎn)品進(jìn)入市?,沒(méi)收入了。

    張孝桐認為,近幾年,鋼鐵行業(yè)淘、并、轉一大批小企業(yè),從產(chǎn)能增勢來(lái)講對產(chǎn)能控制并不明顯,但這只是表面現象。產(chǎn)能微弱增勢,并不是鋼鐵行業(yè)淘、并、轉不徹底造成的,是供給結構性調整的結果,在淘汰一大批中小鋼鐵廠(chǎng)后,一些優(yōu)質(zhì)的供應資源開(kāi)始放量,行業(yè)集中度得到一定提升。

    張孝桐告訴記者,鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)結構性調整,為行業(yè)企業(yè)帶來(lái)良好的外部經(jīng)營(yíng)生態(tài),一大批質(zhì)量穩定、環(huán)保企業(yè)從中受益,得到喘息的機會(huì )。但行業(yè)結構調整遠未結束,如果這波行業(yè)危機是由于產(chǎn)能增速加過(guò)快引起的話(huà),行業(yè)下個(gè)危機也許源于需求,隨著(zhù)全面建設的放緩,鋼鐵行業(yè)下游多個(gè)需求領(lǐng)域都將進(jìn)入存量市場(chǎng),總體市場(chǎng)需求轉于穩定期和下滑期,是鋼鐵企業(yè)下個(gè)10年要面對的問(wèn)題。

    辦法:企業(yè)當務(wù)之急是解放領(lǐng)導,建立產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)的“產(chǎn)線(xiàn)設備管家制”

    “鞍鋼是新中國最早成立和恢復建設的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),在恢復生產(chǎn)和建設發(fā)展中,為中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設做出了巨大貢獻,創(chuàng )造了巨大的物質(zhì)財富,然而隨著(zhù)產(chǎn)能不斷過(guò)剩,面臨著(zhù)機構轉型的重重困境?!痹诖笸ㄖ莿倏偨?jīng)理劉羽菁眼里鞍鋼的情況對他來(lái)講十分清楚,面對如此沉重的歷史包袱,已經(jīng)到了非改革不可的時(shí)候。只有通過(guò)深化和擴大企業(yè)改革開(kāi)放,才能使鞍鋼從根本上擺脫困境,使企業(yè)獲得二次創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。

    那么,鞍鋼的轉型之路在哪里?其實(shí),在張孝桐眼里已經(jīng)有了一幅宏偉欄目。

    “企業(yè)產(chǎn)品的競爭力需要作業(yè)設備作為基礎來(lái)保障,所以設備狀態(tài)的好壞決定了企業(yè)的生存和發(fā)展?!睆埿⑼┱J為,企業(yè)當務(wù)之急是解放領(lǐng)導,要將管理重心下移,要在企業(yè)的基層、產(chǎn)品作業(yè)第一線(xiàn),建立產(chǎn)品作業(yè)現場(chǎng)“三位一體的產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)”和產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)的“產(chǎn)線(xiàn)設備管家制”。

    什么是“產(chǎn)線(xiàn)設備管家”,他指出:企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備的操作方、管理和技術(shù)方三方面員工,不用機構變動(dòng),也不需要崗位調整,更不要辦公地點(diǎn)搬遷,而是將他們組成一個(gè)虛擬團隊,在企業(yè)相關(guān)部門(mén)的指導下,對分管的作業(yè)設備實(shí)施獨立自主。

    也就是說(shuō),企業(yè)以產(chǎn)品為中心,產(chǎn)品是靠產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)(簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)線(xiàn))上三位一體的即企業(yè)的命運共同體、責任共同體、利益共同體共同努力的結果。所以,要企業(yè)突出“產(chǎn)線(xiàn)設備管家”這個(gè)三位一體的基層設備管理機構,充分發(fā)揮他們的聰明才智,兌現有組織的“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”建設鞍鋼模式。

    愿景:讓“鞍鋼模式”、“鞍鋼方案”成為中國人自己的行業(yè)典范

    近數十年來(lái),無(wú)論是外交事務(wù)還是科技發(fā)展,中國都取得了舉世矚目地成效,而這背后都有一個(gè)亮相的名中“中國方案”。正如“一帶一路”、高鐵、天舟一號、C919大飛機、量子計算等等都在以中國智慧為國際社會(huì )體系貢獻力量。

    在張孝桐眼里,作為“鋼鐵工業(yè)長(cháng)子”的鞍鋼,尤其是在“一帶一路”發(fā)展戰略的大背景下,能否把握時(shí)代脈搏,走出一條屬于自己的“鞍鋼模式”為全世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)推出具有中國特色的“鞍鋼方案”意義十分重要。

    怎么做?張孝桐認為,提供“中國化、時(shí)代化、大眾化”的整體(涵蓋管理體系與配套軟件)企業(yè)裝逼管理系統,要從企業(yè)設備管理出發(fā),向信息化、智能化提升,對提升企業(yè)設備管理方式有切實(shí)的幫助,也為我國設備管理方式走出國門(mén),在“一帶一路”工程中服務(wù)的中國式“設備管理方式”做準備,促進(jìn)經(jīng)濟轉型和結構發(fā)展做出鞍鋼的應有貢獻。

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